企业期刊

您当前所在的页面:首页 | 关于我们 | 企业期刊 | 查看内容

《首富企业万达集团是如何抓安全的》读后感 陈光建

2016-3-17 10:24| 发布者: 罗定客都汇| 查看: 1754| 评论: 0|原作者: 陈光建|来自: 企业期刊

《首富企业万达集团是如何抓安全的》读后感

排名:二等奖                                作者:商管/陈光建

该文章是近段时间,万达集团安监部发出的文章,是关于对万达集团对安全系统的高度重视和高科技的运用,还有部门对工作的态度作出的报道。这不但反映出该企业集团从领导到员工对安全的认识和领悟。同时也说明一个庞大的企业集团若想长期发展下去,必须要全面做好安全问题。对此,这文章给我深深体会到就是:细节决定成败,科技领先未来。引以为鉴,防范未然。与现代信息接轨,落实各部门任务。

在生活中,身边有许多安全的问题看似不起眼的东西,但它往往会变成主导因素。因此,在企业中若然把安全忽视了,这情况是相当严重,会让市民对该企业失去信心,从而该企业就在市民心中定下不良印象。

但从万达集团中可以看出他们对安全问题的重视程度,他们自己有一套智能系统管理,和自己培训人员的基地,还有高层人员对工作落实的任务,所真是层层把关,这也成为万达安全工作的一个特色。所以万达集团安全系统全靠高科技,勤监控来应对,对所有物业内的消防、报警、电子巡更、节能、等都使用72小时不间断监控着,真是一切尽在掌控中。这不仅便于及时发现安全隐患更便于管理。

古人云:以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以古为镜,可以知兴替。很多事,我们都不知道何时发生,也不清楚与自身有没有关系。但往往有些突发情况令我们措手不及。因此我们也要吸取教训,防范杜绝。正如上海外滩踩踏事件,因为未能对突发情况进行及时的应对计划,造成悲剧。对此万达集团对此事件第一时间做出了分析,得出在安全问题上的漏洞和客流量的增大、应急预案的严重缺失。为此,他们把问题放在自己的方面去联想,如果发生在自己的某个物业去怎样应对,在此,万达集团作出防备预案,开展全部安装客流计数系统,自动预警,制定《大客流控制办法》及相关预案。从而万达集团物业至今还没发生过一起顾客踩踏事件。至此这也告诉我们可以引以为鉴,防范未然未必然不是好方法。

在进入了现代信息化的社会中,各行各业的电子产品问世和媒体的介入,一些手机软件也越来越强大起来。万达集团的安全管理部门也与现代信息化接轨了,他们运用手机软件APP实时进行安全检查,这APP有着快捷记录,上传隐患,计划填报与安全审批等作用。这大大提高安全管理的效果,他们利用数据分析,安全人员的判断去对安全隐患作出预警,预防,这也让我感到敬佩。

但万达集团对培训人员这方面也很严格要求,他们运用模拟万达广场的高科技来对人员的培训和考核。还有万达集团对物业周边的安全隐患也纳入自己的监控范围,可谓真是对安全的重视。这还不够,最值得学习的是,他们的高层领导对工作任务采用认领方式去对工作的落实。那部门完成不了就承担责任,培养了出一种非常好的工作作风。

还有在万达集团在每一件涉及安全问题的小事都会成为大事中,更看出他们不忽略任何一个细节。所谓细节决定成败真的是没错的,他们把每一件安全问题的都做到极致。真的非常佩服,在此,深感到万达集团的安全管理有值得我们去借鉴地方。

在线客服