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《首富企业万达集团是如何抓安全的?》读后感 贾琼

2016-3-17 10:35| 发布者: 罗定客都汇| 查看: 1137| 评论: 0|原作者: 贾琼|来自: 企业期刊

首富企业万达集团是如何抓安全的?》读后感

排名:等奖                作者:推广部/贾琼

    “在任何一个与万达有关的地方你都是安全的”!这句话不是任何企业敢承诺的,万达之所以有如此自信,首先,源于自动化、高科技的安全管理。通过完善的系统管理,数据集中管控整合与分析,使万达能及时发现安全隐患和问题,及时解决其次,不断的自我完善与改进,把别人的教训当预警,防微杜渐,从源头制止,使一切可能发生的隐患消灭于无形;最后加强培训,专人专岗、各司其职,责任到人,把抓安全真正的落到实处。

其实,整理为一条线就是:






高度的安全意识——科学的管理——完善的制度——不断的自我改进——员工培训——责任至人






为什么说要有高度的安全意识呢?如果没有高度的安全意识,不会舍得巨额的投入,就不会有这全世界唯一一套惠云系统。可见万达高层对安全的重视程度,他看的不是一个万达,而是为公司的长远发展打好了根基,用他们的话:万达经不起一起事故!如果员工没有高度的安全意识,每月填报的隐患也不能有2000多条!对于大型公共场所,安全是名誉生命!哪怕只出现过一次,都会让消费者产生心理阴影、敬而远之!因而万达“用手机随时随地快捷记录、上传隐患,开展隐患整改销项、计划填报与审批等安全工作”,值得我们借鉴,虽然我们没APP,但仍可建立一个安全举报的微信群,公司员工发现问题可及时发图文至群,由专人负责整理纪录,依举报的问题轻重按排时间讨论,对于能及时解决的,立即解决;对隐患问题所有分公司均自检排查,从而做到防微杜渐,从源头制止

万达自动化、高科技管理令人叹服,通过机器化,实现了7×24小时,365天不停,解决了人打盹的漏洞而通过勤监控,让一切事件变为可控;通过把各子系统的数据集中管控并进行整合与分析,建立完善的管理制度,用科学、完善的制度来管理,不论人如何变迁,制度都能让公司安全运行。我们做为大型商业购物中心,也应针对安全管理建立完善的制度、及各项相关的预案,并尽可能细化到实处,使制度、方案真正具有可行性与科学性。

有了制度,不断的自我改进,吸收别人教训为已用,也是万达的可贵之处,也是我们应学习的地方。我们可搜集一些大型公众场所发生的案例,建立并完善我们的各项预案,如《大客流管理办法》及《大型节日防踩踏预案、《儿童乐园安全管理方案》等,细化到不同等级、情形,形成我们完善的安全管理体系。

员工培训也很重要,公司的方案能够真正执行,是通过把方案预演与培训,让员工知道怎样做,才是根本。把安全植入员工心理,安全管理责任至人,由上至下安全是每个员工的责任,积极鼓励员工多发现问题、多动脑提出解决方案,甚至对员工好的方案给予奖历,从而提高员工的积极性与责任感,安全靠大家!

以上是个人对首富企业万达集团是如何抓安全的?》读后感,不足之处敬请指教。

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